Bei der KfW IPEX-Bank gestalten wir als Projekt- und Exportfinanziererin nicht nur die Zukunft der Mobilität, des Energiesektors und der Infrastruktur – wir richten unseren Blick auch auf Ihre persönliche und berufliche Zukunft. Unser Ziel: Talente fördern, Perspektiven schaffen und Ihre Karriere auf das nächste Level heben. Ob durch maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme, herausfordernde Projekte mit internationaler Ausrichtung oder unsere gezielte Nachwuchsförderung: Bei uns erhalten Sie die Unterstützung, die Sie brauchen, um Ihr Potenzial voll zur Entfaltung zu bringen.
Wir setzen auf Feedback und Rückkopplung in Zielvereinbarungen in Form regelmäßiger, zeitlich definierter Zyklen-Gespräche mit den Vorgesetzten. Hier sprechen wir über die Leistungen des vergangenen Jahres und vereinbaren Ziele für die kommende Periode. Dazu kommen jährliche Entwicklungsgespräche, in denen wir uns über individuelle Entwicklungsfelder und Weiterbildungsmaßnahmen verständigen. Sie haben Ihre eigene berufliche Vision? Auf Basis Ihrer tiefen Erfahrung suchen Sie vielleicht eine neue Herausforderung in einem anderen Schwerpunktbereich? Sprechen Sie mit Ihrer Führungskraft über Unterstützungsmöglichkeiten und gehen Sie in Ihre ganz persönliche Karriereplanung.
Unser Weiterbildungskatalog umfasst ein breites Spektrum an Lerninhalten – von bankfachlichem Tiefenwissen bis hin zur Persönlichkeitsentwicklung, von Datenprogrammierung über agile Arbeitstechniken bis hin zur Unterstützung auf dem Weg in eine Führungsposition. Den schnellen Zugang zu den passenden Trainings garantiert unser bankeigenes Lernportal KfW IPEX-Bank Academy. So geht lernen heute.
Potenziale erkennen und Talente fördern – darum geht es in unserer Personalentwicklung, die dem anhaltenden Fachkräftemangel intensiv entgegenwirkt. Jedes Jahr rekrutieren wir ambitionierten Nachwuchs und begleiten ihn über unsere Traineeprogramme in sein späteres Aufgabenfeld. Gleichzeitig stärken wir unsere Führungskräfte – und auch jene, die sich noch in Richtung Führung entwickeln möchten – bei ihrer Arbeit und individuellen Orientierung. Dabei helfen unsere Entwicklungsprogramme und individuelle Beratung als Ausgangspunkt gezielter Führungskräfteförderung. So halten wir zum Beispiel Führungstandems für eine zeitgemäße Interpretation von Verantwortung: Zwei Personen in Teilzeit üben eine gemeinsame Leitungsfunktion aus.
Wir fördern Frauen in Führung, z. B. durch Netzwerk-Gruppen und speziellem Trainingsangebot, und arbeiten mit einer Quote zur Besetzung von Führungspositionen mit Mitarbeiterinnen. Auf Ebene unserer Geschäftsführung liegen wir mit einem Anteil von 75 Prozent voll auf Kurs. Bis Ende Juni 2027 wollen wir eine Balance auch auf Abteilungsleitungsebene (mindestens 40,0 %), Teamleitungsebene (mindestens 40,5 %) und im Aufsichtsrat (mindestens 44,4 %) abbilden und Frauen hier in Verantwortung bringen. Auch das soziale Engagement unserer Mitarbeitenden fördern wir: Wir unterstützen ihren Einsatz in Vereinen und Hilfsorganisationen, indem wir die zeitlichen Rahmenbedingungen schaffen und soziale Projekte honorieren.
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