Respekt, Wertschätzung und Integrität bestimmen unser Verhalten. Die Balance von Beruf und Privatleben ist uns wichtig. Wir wollen Offenheit und Vielfalt und tragen getroffene Entscheidungen gemeinsam.

Wir arbeiten professionell, effizient, kunden- und ergebnisorientiert. Wir haben Mut auch zu unkonventionellen Lösungen, entwickeln uns dynamischweiter und stoßen neue Marktentwicklungen an. So schaffen wir nachhaltig Werte für unsere Kunden, die Gesellschaft und unsere Bank.

Wir sorgen für eine offene und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre, in der jeder gerne Verantwortung übernimmt. Dabei nutzen wir alle Potenziale. Feedback schafft Vertrauen, und Fehler sehen wir als Lernchance.

Wir stellen auf allen Ebenen die Informationen zur Verfügung, die die Umsetzung vereinbarter Ziele ermöglichen. Damit motivieren wir und tragen zur Glaubwürdigkeit und zum Unternehmenserfolg bei.

Vorstand und Führungskräfte sind Vorbild.

Zentrale Aufgabe für mich als Führungskraft ist es, die Strategie der KfW bezogen auf meine Organisationseinheit im Dialog zu vermitteln, um so eine starke Identifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Unternehmen und ihren Aufgaben zu erreichen.

Auf der Basis gegenseitigen Vertrauens und unter Beachtung der individuellen Fähigkeiten meiner MitarbeiterInnen delegiere ich Aufgaben und Verantwortung. Dabei berücksichtige ich die Unterschiedlichkeit der MitarbeiterInnen und ihrer Lebenssituationen (Gender).

Teamarbeit ist fester Bestandteil meines Alltags. Dies gilt für mich auch in der Zusammenarbeit mit anderen Organisationseinheiten. Die Schaffung einer Atmosphäre, in der Persönlichkeit und Leistung jedes Einzelnen anerkannt werden, ist für mich eine Führungsaufgabe.

Ich bin mir meiner Vorbildfunktion als Führungskraft bewusst und zeige das Engagement und das Verhalten, das ich auch von meinen MitarbeiterInnen im Rahmen ihrer Aufgaben fordere.

Die Gesamtverantwortung für die Sicherstellung von Aufgabenerfüllung und Zusammenarbeit liegt bei mir als Führungskraft.

Die Grundlagen meiner Entscheidungen gestalte ich so transparent wie möglich. Zur Bewältigung der (täglichen) Herausforderungen leiste ich meinen Beitrag mit hoher Flexibilität und effizienten Prozessen. Bei der Optimierung der Abläufe priorisiere ich die Konzernziele und achte auf die Qualität der Arbeitsergebnisse. Entscheidende Faktoren hierbei sind ein hohes Maß an Eigenverantwortung und die direkte, bei Bedarf standortübergreifende Kommunikation zwischen allen Prozessbeteiligten.

Ich gehe verantwortungsbewusst mit Informationen um. Das bedeutet, dass ich rechtzeitig, klar und angemessen informiere und dies auch von meinen MitarbeiterInnen und KollegInnen erwarte.

Information am Arbeitsplatz geht über die Aufgabenerfüllung hinaus, sie beinhaltet auch Erfahrungsaustausch, Weiterleiten von Mitteilungen über wichtige Ereignisse und Entwicklungen in der KfW und ihrem Umfeld sowie die Diskussion über geschäftspolitische Zielsetzungen und Zusammenhänge.

Ich spreche mit meinen MitarbeiterInnen offen und konkret darüber, was ich von ihnen erwarte und ob sie diese Erwartungen mit ihrer Leistung erfüllt haben. Ich nehme mir für meine MitarbeiterInnen Zeit und fördere regelmäßiges gegenseitiges Feedback.

Als Führungskraft unterstütze ich meine MitarbeiterInnen bei der optimalen Aufgabenerfüllung und der Nutzung ihrer Potenziale, indem ich in Absprache mit ihnen eine stetige Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen fördere. Mein besonderes Augenmerk lege ich dabei auf die Personalentwicklung von PotenzialträgerInnen.

Ich bewerte die Leistung meiner MitarbeiterInnen nachvollziehbar und transparent und orientiere mich dabei an der Erfüllung der gemeinsam vereinbarten Ziele. Ich sorge dafür, dass die Schwerpunkte meiner Leistungsbewertung meinen MitarbeiterInnen bekannt und verständlich sind.